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华能漫湾水电厂积极开展5S活动
2007年06月18日  查看次数:331
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  5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SETKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。

  整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:将混乱的状态收拾成井然有序的状态;5S管理是为了改善企业的体质,整理也是为了改善企业的体质。整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:能迅速取出;能马上使用;处于能节约的状态。清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。素养:对于规定了的事,大家都要认真地遵守实行,且严守标准,此强调的是团队精神;养成良好的5S管理的习惯。

  “5S活动是革除马虎之症的良药”,“5S活动是现场一切管理的基础”。华能漫湾水电厂在2006~2007年度机组检修期内就从细处入手,落实5S活动,做到现场的整洁和安全。在2007年5月中旬检修期结束后,为了把使用的工具、机械、材料以及作业环境加以标准化并形成标准化管理方法,各班组积极开展5S活动。

图:整洁的现场
  在合理布置检修现场场地,并确保设备整齐有序的同时,本着“以人为本、安全第一”的安全观意识,在醒目的区域张贴安全方面的温馨提示语,并做好检修区域的隔离措施,通过5S活动的开展,保证检修进度稳步行进,舒适的环境给检修和运行人员营造了积极开展项目的有利条件,检修和运行的效率得到很大的提高。5S活动的开展使“工完料尽场地清”的要求得以进一步的细化和升华,5S活动作为一种管理模式提出是顺应发展的需要,它其中的每一个字眼都是检修工作面中必须实施且实效性强的归纳与浓缩,有语说:浓缩的是精华。

  近期针对大坝右岸冲沙底孔的水封供水管换管道,究其原因,由于管道布置不合理长时间处于潮湿的环境下,大部份管道有锈蚀现象且有小面积的漏水量,为了不留下隐患和缺陷,采用管道换制方案,换用不锈钢管,并在管道布置上避开潮湿处,使管道的走向更趋合理。5S活动的开展给人的印象就是细,这就要求大家越细就越要有高度的责任心和使命感,好的开端是成功的基石。

图:原管道走向

图:旧貌换新颜
  华能漫湾水电厂5台机组机组的虹吸泵已经被替代,在机组检修后已不再投入使用,为了进一步的改善生产现场,维护部机械班组织人员对管道进行拆除工作,在狭小的空间中工作人员默默的实施着5S。5S活动只是刚开始,在它的字眼里永远没有结束,在此活动中,水电人秉承了水的灵性,以“水”为家,为家的发展献计献策。5S活动的成果是需要每一位水电人用心去呵护的,它需要坚持不懈的发展,在发展中不断的提升和完善。




图:师徒互动 教学相长
  表面看起来5S活动就是“打扫卫生”,其实在日常检修中已经屡屡涉及,好的习惯是需要大家在学习中把它推广开,并一如既往保持下去,这也是班组一直都在实施和履行的,不计较任何得失把“它”当作自己应该尽的义务和自己的职责所在。

  每个班组之间也相互比拼,在这比拼的过程中发挥班组的优良作风,体显出的是敬业精神。机械班组跟据在检修期中工具使用的频率,在最近的货架上分类别,编出工具的型号和名称,按从小到大、从左到右的放置顺序一字排开。针对自制的专业工具专门保管,使工具的管理更加合理化和科学性。


图:工具房勤整理
  在开展5S活动的过程中,维护部还有针对性地组织专业人员授课,以整体全局为主,有效发挥个体的智慧,把“素养”从每一位工作人员的身上提取出来,以“素养”为中心,以“人”为出发点,以“整理”为首要任务,持久性地开展为重点。“5S”活动不是“昙花一现”的美景,而是一个循环往复的活动,只有持续性的开展才能真正体现“5S”活动的好处,展现“5S”的无限魅力。

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