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绘就新蓝图 开创新局面
2019年02月02日  查看次数:1949
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——企业召开2019年工作会议暨三届一次职代会

1月30日至31日,企业召开2019年工作会议暨三届一次职代会。会议提出,要以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,全面贯彻党的十九大精神,认真落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议以及集团年度工作会议精神,坚持稳中求进总基调,坚持新发展理念,坚持高质量发展要求,以创建世界一流水电企业为引领,以提质增效为中心,以市场和问题为导向,统筹推进各项工作,确保全面完成年度四大绩效目标、获得集团考核A级,以优异成绩庆祝新中国成立70周年!

企业董事长、党委书记袁湘华在会上传达了集团企业工作会议精神,并做了题为《认清形势坚定信心锐意进取奋力开创企业高质量发展新局面》的重要讲话。企业总经理、党委副书记孙卫代表企业做了题为《凝心聚力保增长持续攻坚抓改革奋力谱写企业高质量发展新篇章》的工作报告。企业领导郑爱武、张之平、周建、邓炳超、童毅涛、张洪涛、王子伟、鲁俊兵、艾永平及中国工程院院士、企业高级顾问马洪琪,巡视员刘峰出席会议。

袁湘华在讲话中对企业去年工作进行了总体评价,对科学研判形势,坚定发展信心;统筹四个方面,抓好四大任务;全面加强党的建设等方面进行了分析和部署,对认清当前形势、抓好发展、提升经营管理和全面从严治党等工作做了具体要求,明确提出了下一步发展思路,指明发展方向。

孙卫对2018年工作情况进行了深入总结回顾,重点强调“四个坚持”重要启示,对目前我国经济高质量发展形势进行分析,并就企业当前改革发展工作的实际,指明工作思路,提出要深化三个认识、强化一个确保、聚焦七个着力的要求,对2019年重点工作进行了安排部署。

会议对2018年全年工作进行了总结回顾,指出,2018年,在集团的坚强领导下,企业全面贯彻落实集团各项决策部署,面对错综复杂的市场形势、艰巨繁重的改革发展任务,全体干部职工以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,真抓实干、攻坚克难,全力抓安全、保增长、谋发展、促改革、强党建,克服发电蓄能不足超额完成电量目标,不畏建设艰险创造投产纪录,化解利益博弈达成澜上电价共识,破解经营难题再创效益新高,将企业2018年发展蓝图一绘到底,在市场营销、提质增效“攻坚战”和经营绩效、职工薪酬“保卫战”中赢得了全面胜利,实现了“保A级、保领先、保薪酬”的目标。2018年,企业安全生产再上新台阶、营销工作取得新成效、经营效益创历史新高、项目发展取得新成就、改革创新再添新举措、从严治党实现了再深化,各项工作呈现出全面发力、多点突破、蹄急步稳的良好局面,企业朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向迈进,实现了发展规模、质量和效益的同步提升,在集团绩效考核位列第一名,取得历史最好成绩。

会议强调,在企业20年的发展中,全体干部职工在历届领导班子的带领下,艰苦创业、创新发展,锻造出“勇于担当、敢为人先、开拓创新、迎难而上”的企业精神,创造出一个又一个“世界第一”,实现了一次又一次跨越与突破,使得企业在短短20年间实现了从无到有、由小到大的巨大发展,也带给大家必须坚持以发展为第一要务、必须坚持团结一致干事创业、必须坚持改革创新、必须坚持“以奋斗者为本、以奋斗者为荣”为价值取向的重要启示,这“四个坚持”,是企业历经20年发展积累的宝贵经验和财富,它给大家带来的是精神的动力、技术的动力、创新的动力和管理的动力,也是大家应对新形势、新挑战的信心保障,必须传承好、发扬好。

会议指出,当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,面临新形势,大家要切实科学研判形势,保持战略定力,坚定发展信心,要深化转型发展是事关企业长远布局的认识,确保在发展能力上实现新提升;要深化改革创新是增强企业内生动力的认识,确保在创造活力上实现新提升;要深化经济效益是企业全局工作中心的认识,确保在效益上实现新提升。在新形势下,要积极主动顺应形势谋发展、找准企地互利共赢契合点、把握集团战略新目标、积极应对电力市场新变化、正确认识企业发展新阶段,把实现高质量发展作为根本要求和第一要务,把发展以市场需求为中心摆在更加突出的位置。

会议要求,要明确抓牢安全生产、市场营销、资本运作和企业改革的四大任务,重点抓好产业发展的“四个方面”。一是在水电方面,要坚持发展的眼光、辩证的思维,坚定不移服从服务于国民经济社会发展,坚定不移践行绿色发展理念,统筹好资金、市场、效益和节奏的关系,积极有序发展水电;二是在境外方面,要深刻认识企业作为集团“一体两翼”国际化平台的责任使命,主动融入国家“一带一路”建设,稳妥实施“走出去”;三是在能源方面,要继续加大资源储备力度,紧密跟踪市场供需形势变化、政策导向以及技术进步,把新能源资源储备、未来开发作为企业后续重要发展方面;四是在火电方面,要突出“一个关键”和“四种途径”。管理上全力以赴节约燃料成本,政策上全力落实备用机组等各项补贴,发展上实现风电多创收、多盈利,资本运作上将优势转化为效益优势,破解发展困局。突出优势、顺势而为,在错综复杂的形势中抢抓机遇,在激烈的市场竞争中赢得主动,奋力开创企业高质量发展新局面。

会议确定,2019年重点工作,即强化一个确保,聚焦七个着力,坚定不移推动高质量发展。

强化一个确保,就是要确保完成全年各项绩效目标。切实把集团和企业下达的绩效目标作为当前一切工作的出发点和落脚点,严格绩效考核实行刚性,坚决围绕保A级、保增长目标,紧盯短板指标、抓住关键环节、划定重点清单、形成倒逼机制,把完成年度目标的要求落实到具体举措上,把考核压力层层传导到每一位干部职工,真正做到领导到位、措施到位、工作到位,确保年度各项目标任务务期必成。

聚焦七个着力,第一,要着力抓安全、控风险,筑牢高质量发展基础。要抓安全责任制落实、全面加强生产安全管理、抓好基建项目现场管控、全力确保防洪度汛安全、全面加强大坝安全管理、加强环保监督管理;第二,要着力抓转型、勇开拓,做好高质量发展布局。要坚定澜沧江干流后续水电开发的信心、抓住企业纳入集团“一体两翼”国际化平台建设的重大机遇、积极对外拓展发展空间、做细做实后续水电项目前期工作;第三,要着力抓营销、保领先,提升高质量发展业绩。坚持领先标准、坚持发挥政策在业绩中的引领作用、坚持做到量价协同最优、坚持不断开拓市场;第四,要着力抓经营、提效益,强化高质量发展支撑。要坚持降杠杆减负债,降低财务成本,要坚持抓好提质增效“1+N”方案落实,要打造企业资本运作平台,要抓好滇东减亏控亏;第五,要着力抓改革、促创新,增强高质量发展动能。要积极推进企业内部管理变革、加大科技创新引领;第六,要着力抓好党建、强引领,凝聚高质量发展合力。要坚持以政治建设为统领、不断夯实党建基层基础、持续加强党风廉政建设、不断加强人才队伍建设、全力推进脱贫攻坚、夯实和谐企业基础;第七,要着力抓自身、转作风,铺平高质量发展道路。要在重实效、强管理上转作风,在重团结、顾大局上转作风,在重责任、强实行上转作风。

会议要求,要全面加强党的建设。强化责任担当,坚持党的政治建设为统领、坚持服务生产经营不偏离、坚持建强战斗堡垒不放松、集聚高质量发展内生动力,开创企业党建工作新局面;要严格正风肃纪,持续深化党风廉政建设;要突出实干实绩,打造高素质干部人才队伍。

会议号召,进入新时代、踏上新征程,面对新的形势和挑战,全体干部职工要始终保持创业者的初心、奋斗者的作风、创新者的定力,把思想行动统一到集团和企业的决策部署、集体智慧上来,坚定信心,克难前行,切实在方向上抓关键,在方法上抓问题,在实施上抓落实,以实实在在的业绩开创企业经营发展新局面,确保全面完成年度各项目标任务,以奋斗者担当,不断开创企业高质量发展新局面,为企业创建世界一流水电企业、集团加快建设具有国际竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献,以优异成绩迎接新中国成立70周年!

会上,张洪涛、邓炳超、周建、郑爱武、童毅涛、张之平、鲁俊兵分别就安全和生产管理、经营管理、战略发展规划、党建工作和xpj导航站、党风廉政建设、基建管理总结提升、内控及合规管理等工作进行了专题发言,紧扣企业实际,从促进企业持续健康发展、提升企业综合竞争实力的角度、高度,提出了今年的工作思路、措施以及企业未来发展的方向和预期的目标。

郑爱武对会议进行了总结,并就贯彻会议的主要精神和抓好工作落实提出具体要求。会议对2018年度企业先进集体和先进个人进行了表彰。

职代会期间,与会代表对董事长讲话和总经理工作报告进行了学习和讨论,并进行审议通过。对工作中收集到的员工意见和建议进行热烈讨论。职代会审议通过了企业《2018年福利费及业务招待费使用情况的报告》、《2018年教育培训计划完成情况及经费使用情况的报告》、《2018年职工医疗互助和爱心基金使用情况的报告》、《2018年职工董事、职工监事工作报告》、《xpj网址导航员工教育培训管理工作规定》等十三项制度和三届一次职代会决议(草案),职工代表对领导班子及领导人员进行评议,职工代表向大会宣读了审议通过的职工代表大会有关决议。



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