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乘风破浪历十载 “1334”写辉煌
王学磊  2017年08月30日  查看次数:11
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2017年6月19日,是集控中心十岁生日。从年初就开始策划集控十年主题宣传的事情……中心领导要求,要出一篇关于记录集控十年的综合性通讯,接了任务,一直在思考用什么“线”把这集控不平凡的十年串起来,记录一个“点”倒是容易,可是,方方面面呢,徘徊在取舍间,无从下手。直到不经意的看到了楼道里的那块展板,“1334”的展板……

时间回溯到2013年初,在集控中心的工作会上,中心主任吴英在工作报告中首次提出了全面推进中心“1334”计划,即:围绕一个目标:创建世界一流水电集控中心;抓好三项建设:抓好党的建设、抓好人才队伍建设、抓好文明建设;建立三个中心:发电运行控制中心、水库调度中心、二次系统及运行专业技术管理中心;打造四个集控:安全集控、智能集控、效益集控、和谐集控。全场响起了一片热烈的掌声。这掌声是来自集控中心全体员工对实现集控中心宏伟蓝图的共同心声。“1334”的提出,是对集控中心发展新的目标定位的高度概括,是对集控中心科学发展思路的准确把握,更是对集控中心自身特色的深刻认识。“1334”清楚、准确地描绘和定位了集控中心未来的发展蓝图和轨迹。盘点集控中心“1334”建设历程,恰恰是对集控十年最好的总结……

集控中心起步于2005年,当时作为大型流域梯级远程集中控制运行的中心在国内尚属新生事物,中国现在正处于水电开发的高峰时期,全面完成流域梯级开发的河流还不多,而实行流域梯级统一调度的更少。而且就当时呈现出的是“多龙治水”,流域水电缺乏统一调度管理机制的局面,这给集控中心的成长和发展提出了严峻的挑战,集控人历10年艰难的摸索创新,走出了一条远程集控、联合调度的新路子。对于科学调度水库、提高水能利用率,确保电站安全生产,最大限度发挥发电机组功效,满足灌溉、航运、养殖、城市供水等需求,提高经济效益和社会效益,发挥了重要作用。也为各集控电厂检修、技改、预试创造了有利的时机和条件,为企业领导和各有关部门提供了系统及时的信息数据,为水电站实现无人值班目标,打下了坚实的基础。


细数“四个集控”


“安全集控”打基础

为什么把“安全集控”放在首位,答案不言自明。作为电力生产企业,安全是各项工作的基础和前提。只有通过严抓细管,严密防范,切实消除麻痹、侥幸和懈怠心理,坚决杜绝各类事故的发生,才能保障员工生命、保持企业效益。而要抓好安全工作,必须在安全责任的落实上下功夫,安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

在集控中心建设到生产的过程,从筹备小组到三科一室,再到四部一室、五部一室,集控中心逐渐从上到下建立起严格的安全生产责任制,各部室形成责任分明,各司其职,各负其责的局面,将法规赋予企业的安全生产责任由大家来共同承担,安全工作形成了一个整体,在实行中,集控中心按照责、权、利相结合的原则,对安全工作采用目标管理的方法,并与奖惩制度紧密结合,使安全工作得到了加强,具体就是将生产安全所要达到的目标事先制定,并层层分解,落实到部门、个人,同时,在方法上,中心把从严整治与情感教育有机地结合起来,做到以情感人、以理服人,实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,确实使安全责任的落实成为员工的自觉行为。

几年来集控中心一直致力于将安全生产管理体系与企业综合管理体系融为一体,通过安全管理的提升,促进了中心综合管理水平的提高,通过建立安全保证和监督体系,充分发挥技术部门的作用,强化基层安全管理,重视安全管理体系的运作及考核,建立有力的信息反馈系统等一系列手段形成持续改进的体系运作模式。

2012版,集控中心根据实际工作需要,严格按照《xpj网址导航电厂安全生产管理体系管理标准编制导则》要求,对集控中心的安全生产管理体系文件重新进行了大规模修改,对每一个管理标准都进行了集体讨论和审订,形成了具有集控特色的安全管理体系。

2014版在2012版的基础上删减的4个标准,增加了2个标准。

2015版在2014版的基础上增加了1个标准。

2016版在2015版的基础上增加了2个标准,最终形成目前的54个管理标准。

自体系建立以来,中心组织了三次自评、一次企业评价确认、五次大规模的修订工作,集控中心的安全生产管理体系日趋完善。

大家知道,再多、再好的规章制度关键在于很好地贯彻落实。集控中心没有把规章制度仅仅写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上,而是把它从纸上、墙上“请”下来,“贴”在员工的内心处,“走”进员工的工作中,“写”在员工的行动上。由此换来的是集控中心成立以来的安全生产无事故。


“智能集控”添活力

科技引领发展,经过10年的建设和运营,目前集控中心已形成了完善的通信系统、自动化程度较高的集控计算机监控系统和水调自动化系统三大技术支撑系统。随着集控电厂数量、集控容量的增加,电力市场内外因素的改变及国家提出的智能电网规划,如何适应新形式需要,进一步提升集控自动化系统安全性和分析处理的能力,提高流域集控安全保障和管控能力,提高集控电厂经济运行水平,全力为企业经济效益和社会效益最大化提供技术支撑,一直是集控中心系统建设和技术进步的方向。回顾10年系统建设和维护历程,集控中心始终围绕提高集控自动化水平开展集控技术支撑系统建设和改造,并取得显著成效。自2012年11月形成“智能化集控规划设计”第一期规划设计成果以来,集控中心不断加快“智能集控”建设步伐,目前已建立了20多个保障远程集控生产体系的技术支撑系统,形成了远程集中控制多个电厂的智能管理模式,监控自动化系统、大屏幕显示系统、工业电视系统、运行控制台分别完成了更新换代,中心远程监视控制、信息收集、自动测报、自动发布、数字化信息交换、历史数据存储、安全防护等方面均处于国内领先水平。

“大水电系统调度方法及自适应App系统”被中国水力发电工程学会授予科学技术一等奖;《水电集控中心生产系统一体化信息集成管理平台应用》荣获全国电力行业企业管理创新成果优秀奖;“流域梯级水库群联合优化运行系统”项目荣获集团企业科学技术进步一等奖;《澜沧江流域梯级水库群联合优化运行管理》、《远程自动化系统在流域梯级电站管理中的应用》分别荣获云南省电力行业企业管理创新成果一等奖和三等奖;水电富集电网电能消纳及发电调度关键技术项目获云南省科学技术进步奖三等奖;《流域集中智能控制管理模式研究》荣获集团企业优秀成果二等奖。此外,圆满完成企业承担的“十二五”科技支撑计划课题“澜沧江流域水电开发安全与高效利用系统集成与示范”的两个子课题“澜沧江流域中长期预报径流系统研究”“澜沧江流域梯级水电系统新型优化调控方法研究”,达到国际先进水平,具有较强的推广价值。完成《一种水电站自动发电有功出力控制方法》等四项专利成果的申报工作,推动了中心科技管理水平不断提升。


“效益集控”促发展

澜沧江流域梯级水电站群是我国十三大水电基地之一,系统规模仅次于金沙江,自1993年漫湾电站投产发电以来,短短20年间,澜沧江干流河段建成了功果桥、小湾、漫湾、大朝山、糯扎渡、景洪六个梯级水电站,为了解决澜沧流域梯级水电站群调度运行和管理中面临的实际难点问题,集控中心承担起了澜沧江流域梯级水电站的联合优化运行调度工作,实现了梯级水电站群水能资源充分、合理利用,并为澜沧江干流梯级电站安全、经济、可靠运行提供了重要的管理方法和技术支撑。

近年来,云南省内电力装机容量快速增长,但市场需求却持续疲软,电力供需矛盾日益突出。受此影响,2013年开始云南省出现弃水,并呈现逐年加剧趋势,去年全省弃水电量已高达314亿千瓦时,据测算今年全省富余水电将达到550亿千瓦时,即使在国家各层面协调,充分挖掘所有外送潜力的情况下,全省弃水电量仍将超过300亿千瓦时。此外,自2015年开始云南省进行电力市场化改革,并且市场化的规模和范围逐年扩大,根据2017年市场化实施方案,今年企业只有漫湾电厂及中小水电不参与市场化竞价,市场化竞争更加激烈,企业的发电形势也愈加严峻。

面对电力严重富余和市场化改革的双重压力,集控中心一方面充分发挥小湾、糯扎渡两大龙头水库的调节作用,坚持开展流域梯级水库的科学、优化调度,各电厂水能利用提高率连续多年优于国家一流水电厂标准。集控中心成立以来,累计完成企业发电量4000亿千瓦时,并实现节水增发电量95.3亿千瓦时,为企业创造了巨大的经济效益。另一方面,集控中心主动改变、创新工作方式方法,持续滚动测算梯级电站发电量,为企业参与市场竞价提供基础数据;积极通过各种渠道向两级调度和主管部门提出梯级电站发电运行建议,与两级调度坚持做到“每周见面沟通,每天电话协调”;主动收集掌握系统运行及市场需求情况,充分挖掘企业电厂多发电量的有利条件并加以利用,在确保每月扶贫电量及竞价电量足额完成的基础上,最大程度增加企业发电量。

特别是去年3月中旬至5月底,澜沧江梯级水电站实施应急水量调度期间,集控中心充分发挥梯级联合优化调度的优势,尽可能多的把对下游补水变成企业的电量。在开展大量分析测算工作的基础上,主动向国家防总、云南省防办提供应急调度方案和相关建议,优化调整梯级电站机组检修方案,最终克服重重困难,圆满完成了应急调度任务,赢得了社会舆论的广泛赞誉和下游国家的高度好评。通过实施应急调度,累计向下游供水114.36亿立方米,较常规调度增加供水约13.42亿立方米,增加企业发电量8亿千瓦时。

澜沧江-湄公河连接着中国、缅甸、老挝、泰国、柬埔寨、越南六国,生活着约6500万各族人民,是中国连接东盟的桥梁,中国与这一地区进行经贸合作的潜力巨大。澜沧江集控中心在流域梯级水库运行中不仅仅关注电站的发电效益,更注重梯级电站的生态调度、航运调度。通过生态调度、航运调度,保证了澜沧江及下游流域的生态平衡和航运条件,为该区域经济、社会发展奠定了良好的基础,取得了非常显著的社会效益。 


“和谐集控”构文明

和谐是企业的立足之本、发展之需。企业要想聚精会神搞生产,不断开拓创新,提高效益,实现可持续发展,和谐的内部和外部环境必不可少。主题实践活动、创先争优、民主管理、帮扶困难职工、捐资助学……这些都是和谐集控创建过程中盛开的一朵朵绚丽花朵。

近年来,集控中心积极从倡导和谐理念、培育和谐精神、营造和谐氛围入手,大力加强和谐学问建设,使和谐理念内化于心、外化于行、固化于制、实化于效,并以和谐学问为灵魂,助推集控中心科学发展,提升集控中心软实力,提高集控中心核心竞争力,并逐步建设成了“忠诚敬业、公证诚信、团结进取、以人为本”的“和谐集控”。这是集控人对“和谐”二字的理解。

坚持以人为本的理念是构建和谐集控的关键所在。不论职务高低、不问级别大小,集控中心把关爱人、敬重人、培养人贯穿于企业活动始终。每逢国家重要节日,中心领导坚持慰问生产一线员工、遇到员工生病住院,集控中心工会派人看望,并定期开展各种座谈会和谈心活动,倾听员工心声,把握员工的思想脉搏,解决员工实际困难,还不定期开展陶冶员工情操、锻炼健康体魄的文体活动。丝丝关爱缕缕情,这些都体现了和谐学问中蕴含的人文关怀,让员工在企业找到了“家”的感觉,同时也稳定了员工的人心,激发了员工的热情。“我没有想到,中心领导会亲自来看望我……”去年一名因病住院的员工曾感慨地说。

集控中心主任吴英经常说:“和谐的企业不是一团和气,不是和‘稀泥’,而是为了共同的事业相互支撑,相互监督,携手前进。”他是这样说的,也要求集控中心上下必须这样做。

“客观、公正、不打感情分、对事不对人……”这是在集控中心各种大小会上听见吴英说的最多的一句话。

此外,集控中心还大力支撑企业开展“百千万工程”云南行动计划,连续多年开展捐资助学活动,对澜沧江流域地区贫困学生进行结对帮扶,2007年以来,集控中心广大职工共捐款11次,累计捐款56.92万元,结对学生1183人次,集控人用爱心照亮了贫困学子的求学之路。


描绘“三个中心”


第一笔:发电运行控制中心

集控大厅可谓是名副其实的发电运行控制中心,走进集控大厅,集控大屏幕可以说是标志性设备,主要显示集控各电厂主接线、实际运行工况,以及各电厂的水情等信息,对运行监盘起到了很好的监视效果。集控值班员正是同过大厅的操作员站实现对各个集控电厂的远程倒闸操作和负荷调整。

此外,集控运行值班员还要认真统计分析各集控电厂各机组联合运行时的限制运行区数据,优化开停机各环节操作流程,积极向总调值班员争取有利于机组运行工况的实时负荷,在保证满足发电计划曲线的前提下,尽最大努力减少机组在限制运行区运行时间。2016年,小湾电厂全年平均每台机组在限制运行区运行时间约为314.6小时(时间最长的一台为337.26小时),远低于每台机组每年不超过800小时的控制要求,保证了机组的安全稳定运行。

近几年,随着“无人值班”生产运行模式的快速推进,集控中心的发电运行控制中心作用将越发明显,根据企业大中型水电站无人值班技术规范,结合集控运行工作实际,集控中心提出了集控电厂“无人值班”生产运行模式下的发电运行相关管理规定,并把其作为《集控运行管理规程》的补充规定,进一步规范了集控运行工作,以适应电厂开展“无人值班”的要求,同时对电厂实行“无人值班”提出了相应管理要求,理顺了各项运行工作对口管理流程。


第二笔:水库调度中心

××年2月6日,云南省航务管理局告知集控中心孟巴里奥浅滩17艘船滞留,清盛港5艘中国船舶准备回国,梭累港19艘船滞留。此前,集控中心已经接到云南省武警边防总队水上支队函件,水上支队计划在2月8日至11日开展第31“中老缅泰”四国联合巡逻执法,为保障巡航船只通航,要求景洪出库流量在1000立方米/秒以上。

2月6日下午,由于景洪下游水厂关闭,景洪市政供水大部分来自于景洪坝前取水,由于电机功率不足,需要景洪水位控制在597米以上方能保证景洪市区供水。

进入××年以来,受电力市场需求不足影响,系统负荷较去年同期减少非常明显,为确保景洪下游河道通航要求,景洪出库流量近期均维持在800 立方米/秒以上,虽然远大于航运最小保证流量504立方米/秒,但由于近几年船舶存在超载超限运输的情况,大型船舶超载后无法顺利通过险滩,占据主河道后大量小型船只也无法通行,导致大量船舶滞留。根据云南省航务管理局要求,景洪出库流量需要达到1200立方米/秒以上,大型船舶才能通过孟巴里奥浅滩。在当前的市场形势下,增加发电量几乎不可能,如果要满足下泄流量要求,必须使用景洪的调节库容消落水位。

一方面是要尽快蓄水抬升水位,另一方面又要加大出库消落水位。更为不利的是,1月下旬为了保障武警水上支队第30“中老缅泰”四国联合巡逻执法,景洪水位已经消落至死水位附近,还在缓慢恢复中。如果要增加景洪出库流量,会再次拉低景洪库水位,必然影响景洪城市供水;另一方面,要大幅提高梯级发电量增加景洪出库流量也存在极大的困难。

集控中心行了大量的分析计算,比较不同梯级运行方式的满足程度和可操作性,最终确定利用上游梯级电站联合运行,减少小湾电厂电量,增加糯扎渡出库,以保证景洪水位满足市政供水取水要求。同时,集控中心与云南省航务管理局、武警水上支队反复确认船舶返航以及巡逻执法的具体时间以及所需流量。加大与云南中调的协调力度,请求8-11日加大景洪机组出力,将出库流量增加至1200立方米/秒,确保下游滞留船舶顺利返航和四国巡航圆满完成。最终,云南中调采纳了集控中心的运行建议, 2月8日将景洪出库流量增加到1200立方米/秒以上。

经过集控中心大量协调工作和不懈努力,2月10日,下游滞留的中国籍船舶已全部安全抵达关累港;2月12日,第31次四国联合巡逻执法顺利完成;2月8日至12日期间,景洪水位维持在597米以上,满足景洪市政供水取水要求,确保了城市供水安全……

这仅仅是水库优化调度的一个缩影,但足以诠释“水库调度中心”重要作用。


第三笔:二次系统及运行专业技术管理中心

集控中心充分发挥在运行、监控自动化、通信、继电保护等专业上的技术优势及与调度系统专业管理部门的协调配合优势,通过进一步集中资源,将集控中心逐步建设成为企业的二次系统专业管理中心,负责企业电厂继电保护、计算机监控、通信二次系统的专业管理工作,监督有关工作流程、规程规范、技术标准的实行,组织异常分析,开展统计评价,为企业电厂提供统一技术支撑,缓解企业电厂二次系统专业管理弱化问题。此外,中心还积极与调度机构专业管理部门和电厂对接,编写印发企业《监控自动化运行管理规定》、《电厂接入集控中心技术要求》等多项管理标准和技术规范并监督实行,尽力填补企业管理盲区。

×月×日,18:59:52集控监控系统报:“××电厂500千伏3号主变第Ⅰ、Ⅱ套保护高厂变后备保护跳闸、500千伏断路器跳闸”,集控监控系统显示:500千伏断路器跳闸、断路器C相显示不定态…… 

请唐总工带队,马上组织集控专业人员到电厂配合开展事故调查分析”事故发生后,吴英第一时间便做出了指示。

实地查看设备、做试验、召开分析会……通过严谨的事故分析,集控中心否定了电厂出具的事故分析报告,并分析出了导致事故的真正原因,明确了后续整改措施。

辅助服务管理方面,集控中心不断强化电厂并网运行考核与辅助服务补偿管理,细致研究2016年新修订“两个细则”中的考核项目,组织电厂认真分析引起考核的技术原因,制定并落实有针对性的防控措施,最大限度避免电量考核,维护企业利益。自2012年10月1日正式启动辅助服务补偿及并网运行考核工作以来,集控中心通过申诉累计免除企业电厂考核电量13.95亿千瓦时(截至2017年5月)。

集控运行及检修试验管理方面,对集控电厂运行操作、检修试验等工作严格审核把关,建立严密的工作协调配合机制,强化制度实行刚性,严格方案审核和过程管控,强化对各电厂的检修管理服务意识,提升在检修方案审查、工期审核、专业协调等方面的介入深度,严格安全措施及检修方案审核,确保检修申请合格率达100%。编制机组及输变电设备检修试验工作风险分析及预控手册并印发实行,自主开发机组操作安全监护等功能,完善防误操作闭锁和提示功能,有效避免集控运行中不安全事件的发生。修编并发布《集控电厂检修申请管理标准》,从检修计划申报、检修申请填写、审核、提报以及检修延期手续办理等方面持续规范集控检修申请管理,同时在检修日常管理中以视频会议等形式与企业相关电厂进行了多次集控检修管理规定的宣贯交流,及时发现工作中的问题并通过周会进行通报以促改进提高。2016年,集控中心先后优化调整电厂机组检修计划12次,优化调整线路检修计划8次,实现增发电量9.1亿千瓦时。今年上半年组织召开了2次检修计划优化调整讨论会,先后对电厂机组检修计划进行了21次调整,对线路检修计划进行了9次调整,1~5月,通过调整检修计划实现增发电量11.82亿千瓦时。


回顾“三项建设”


“党的建设”把方向

集控中心结合实际,坚持“把方向、管大局、保落实”的党建工作思路,充分发挥党委的政治核心作用,把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为集控中心发展优势。认真落实“一岗双责”,做到党建工作和中心工作“四同步”“四对接”。坚持以改革创新精神全面推进党建工作,把党建绩效考核作为党组织和党员干部任免奖罚的重要依据,使党建工作有计划、有检查、有考核,形成了贴紧生产经营中心、服务改革发展的党建工作运行机制。十年来,中心先后荣获“全国xpj导航站建设优秀单位”、xpj网址导航集团“四强党组织”、企业“四强”党组织(2012、2016)荣誉称号。


“人才队伍建设”出成绩

云南省有突出贡献优秀专业技术人才1人;

云南省劳模1人;

企业技术专家1人;

处级领导干部12 人;

xpj网址导航集团先进1人;

企业级各类先进36……

集控中心向来重视人才队伍建设,坚持以能力建设为核心,构建人才教育培训体系,努力给人才“补充营养”,让其“强身健体”,提高综合素质,为中心的发展提供强有力的人才保证。从最初筹建时候的2人,发展到现在的78人,期间还不乏因工作变动离开集控中心的各类人才,上面一张张人才培养成绩单记录了集控中心十年人才队伍建设取得的成绩。


“文明建设”结硕果

集控中心高度重视精神文明建设,坚持“两个文明”一起抓,积极开展群众性精神文明创建活动,倡导爱岗敬业、诚实守信、团结友善、服务社会,全面提高职工的综合素质,形成了建设“和谐集控”的良好氛围。集控中心先后荣获“昆明市文明单位”、“xpj网址导航集团文明单位”、“云南省文明单位”荣誉称号。


剑指一个目标


2010年末,国务院国资委吹响了“创一流”工作的第一声号角,根据国务院国资委有关文件精神,随着xpj网址导航集团“创一流”工作的开展,为集控中心的科学发展指明了方向,同时也拉开了集控中心“创一流”工作的序幕。按照澜沧江企业的统一部署,集控中心以只争朝夕的精神,立足新的更高起点,义无反顾地踏上了“创建世界一流水电集控中心”之路……中心研究制定了《创建世界一流水电集控中心实施方案》、《创建世界一流水电集控中心实施细则和评价标准》、《创建世界一流水电集控中心指标体系》,印发了九个专业的管理提升计划,并制定了分解计划表,有效推动了创一流工作,提高了创一流工作质量,并被xpj网址导航集团作为创建典型推荐到国务院国资委加以宣传。

创建世界一流水电集控中心是xpj网址导航集团和澜沧江企业赋予集控中心的重要使命。而“创一流”既是一项综合工程:它涵盖了企业的安全生产、科学技术、人才队伍、xpj导航站、品牌形象、综合管理等各个方面和各个环节。它又是一项长期的、富有挑战性的工程:它需要企业不断改革、创新和突破,才能真正实现这一宏伟蓝图。“一流”是相对的,“创一流”却是永恒不变的。不想在这里用过多的文字描述集控中心“创一流”所取得的各项成绩,因为“四个集控”“三个中心”“三项建设”同时建成,最终的指向都是“世界一流”。

蓝图绘就,正当乘风破浪;任重道远,更需策马扬鞭。集控成立十周年将集控中心推向了一个新的更高的起点,在澜沧江企业的正确领导下,集控人将同心同德,脚踏实地抓安全,坚定不移促和谐,全力以赴谋发展,以更加开放的思想、更加激昂的干劲,更加创新的举措,更加务实的作风全力推进“1334”建设,深入推动创建世界一流水电集控中心各项工作的落实,做好中国、乃至世界流域水电集控领域的品牌!



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